
avec Laurent LEBRUN, CEO de HPROBE
HPROBE (effectif : 18 personnes) conçoit, fabrique et commercialise des machines de test de composants semi-conducteurs magnétiques très innovantes. HPROBE est une jeune pousse technologique dont le développement est dès la création à l’international.
Après une première filiale commerciale créée en Allemagne, Laurent LEBRUN souhaite aujourd’hui mettre en place une nouvelle filiale à Taiwan et une aux Etats-Unis.
Comment manager ses équipes basées au grand export et gérer l’éloignement (décalage horaire, différences culturelles), surtout lorsque l’on est peu nombreux au siège ? Est-il préférable de recruter des expatriés ou des locaux, en particulier à Taiwan ou aux Etats-Unis ? Quels types de contrats de travail privilégier ?
Vous avez mis en place une ou des filiales au grand export ou envisagez de le faire ? Venez avec votre vécu, partagez votre expérience, vous repartirez certainement avec des bonnes pratiques ou des erreurs à éviter.
